免費發布課程
悉尼fc珀斯 >> 培訓課程 >> 人力資源培訓 >> 《OKR—績效賦能》

《OKR—績效賦能》

培訓費用:¥4980

  • 授課地點:上海\上海
  • 課程分類:人力資源
  • 培訓天數:2天
  • 開班時間:2020年10月16日至2020年10月17日 (正在報名中)
  • 瀏覽次數:300 次
  • 聯系電話:
  • (聯系我時,請說是在中國認證信息網上看到的,謝謝?。?/div>
中國認證信息網
【課程大綱】

【課程背景】        
績效是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理中,我們出現了"認認真真走形式"的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。
當下時代是一個VUCA時代,對于企業而言,尤其是高科技企業和初創企業,要對外確
保整個組織能夠靈活應對外部環境變化,對內確保每個員工的持續成長和潛力開發,最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。
 為此眾多高科技企業,比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內容就是對OKR的使用。
 本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標,進而促進創新的文化。
【課程對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等
【課程時間】
第一期 2020年01月17日-2020年01月18日
第二期 2020年05月07日-2020年05月08日
第三期 2020年10月16日-2020年10月17日       
【課程收益】        
1. 幫助學員深刻體會OKR的重要性;
2. 幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
3. 幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
4. 幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
5. 幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
6. 幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
7. 幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
8. 幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
9. 通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。        
【課程大綱】        
??橐?、重新定義績效管理
1. VUCA時代工作方式對人才影響
2. VUCA時代組織及組織行為的特點
3. 新績效管理與傳統績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4. OKR基本知識
1) OKR定義及核心理論基礎
2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統績效管理的異同
4) OKR的內在動機與管理中的角色及職責
5) OKR結構與特點
a) OKR與戰略目標的一致性
b) OKRs 的主要特點及與KPI的區別
6) OKR與績效衡量
7) OKR基本規則
8) OKR制定思路
9) 公開透明
??槎?、OKR實施第一步:目標設置
1. 確定目標
      OKR目標設置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
     OKR目標設置的工具與方法
     OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關鍵結果
4. 撰寫關鍵結果
??槿?、OKR實施第二步:OKR開發
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4. 公司OKR制定
5. 團隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設置
11. 講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
??樗?、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續的溝通與反饋
1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
2)定義有效持續的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創造反饋文化并認可
      【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設計教練型企業文化
2) 運用教練技巧促進績效發展
3) 教練模型:GROW
    【案例分析】最佳實踐案例分享
??槲?、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認可機制
2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施
??榱?、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業務經理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
??櫧?、個人培訓后行動方案
1. 設計您的行動方案
2. 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
        



【講師介紹】

講師介紹-汪明凱
上海同礪智庫高級顧問
上海地平線培訓網高級顧問
組織戰略及領導力建設專家
實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業部學院客座教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師

職場經驗
具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。

教育背景
蘇州大學英語專業              學士
 中國人民大學經濟學         碩士   
法國尼斯大學                    DBA

研究領域
組織戰略、文化與組織變革
戰略人力資源管理
領導力建設
執行立提升
管理技能建立
構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等



【培訓對象】

【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等





更新時間:2019/10/9 11:58:34

標簽:績效賦能 
我們的優勢
  • 資源豐富 上萬門培訓課程、上萬份學習資料及教訓教程
  • 覆蓋面廣 提供全國大中城市及覆蓋各個培訓領域課程
  • 專業服務 專業客服一對一及時提供在線咨詢及訓后服務
  • 滿意率高 上千家合作企業 十多萬名學員 92%高滿意率
  • 贈送積分 免費贈送下載積分1000分 下載本站海量資料
  • 優惠聽課 本站報名學員均可享受參加公開課培訓優惠
【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-88039916 13538429998

<>在線報名>>課程名:《OKR—績效賦能》(課程編號:PX183860)
 
*您的姓名: 您的性別: 先生  女士
*聯系電話: 傳真號碼:
*所在公司: 現任職務:
*電子郵箱: 手機號碼:
*所在地區: 參加人數:
聯系地址:
備注留言:
驗 證 碼:
特別提示:*為必填項!請認真詳細填寫,我們將在工作時間安排專人與您聯系!如多人參加某一課程,請將參加人數,參加人的姓名\電話,等信息填寫在備注欄內。
 



廣告積分兌換-查看詳情

人力資源培訓課程

該機構其他培訓課程

廣告積分兌換-查看詳情

新發布公開課

相關課程搜索

最新加入培訓機構

在線客服